根据学院2014年度工作要点，结合驾培中心2014年工作安排。驾培中心在主管院长的领导下，按照学院2014年度工作职能目标内容，对照年初驾培与驾培教学工作人员签订的《岗位目标责任书》的内容和学院绩效考核细则量化标准，针对个人岗位职责、工作责任，从工作任务、培训质量效果，精神态度、制度落实、服务意识，纪律作风及安全管理，教学成果等8个方面进行了认真的总结考评。现就主要亮点工作及下半年工作思路汇报如下：

一、主要亮点工作完成情况：

一是提高了办学要求，规范教学秩序，严格考试流程，严抓了各项管理制度的落实执行。

二是优化了驾校办学思路，创新培训模式，提高培训质量，结合学院2014年工作要点，积极拓展驾培生源，努力完成学院确定的180万元收益目标。

三是切实加大了对教练员的业务学习和师德师风教育，廉洁教学工作。

四是严格了安全教学管理，截止目前未出现任何训练事故苗头发生。

五是进一步完善了培训成本的核算，严格车辆维修、配件采购制度，提高办学效益，加大了驾培教学人员的技能考核培训，不断改进教学方法，改变服务意识，进一步完善了绩效考核激励机制，严格工作纪律，整治了“吃、拿、卡、要”不正之风，降低了学员投诉率。

六、由于驾校严格按照行业部门的“星级”标准实施教学管理，上半年被车管所考核评定为“五星级”驾校。

同时，在日常性工作任务完成的情况下，采取积极措施，与驾培信誉争市场，与培训质量争品牌，与时间争效益，加班加点，截止目前已招收驾培学员1170人，毛收入达260多万元。

其次是完成了训练场地的绿化工作及教学车辆的安全运行和训练场地、教学设施的完善改造工作。

一、主要做法是：依照学院2014年总体工作目标，发扬学院“忠诚、责任、奋斗”工作精神，充分调动大家的积极性，党员干部模范带头，绩效、考核、奖励挂钩，要求大家思想上保持上进，工作上发扬上进，教学上体现责任，以校为家，忠诚为荣的工作精神，提前超计划圆满的完成了招收培训任务。

二、目前工作中存在的问题和面临的困难：

一是教学硬件设施不够达标，教学车辆年久，维修率增大，影响学员培训考试考试，造成维修成本加大。

二是上级行业部门对驾培的教学质量要求越来越高，加大了检查考核力度，在不断减少录入和学员考试计划。

三是驾培实操教练员普遍年龄偏大，职业道德素质较差，服务意识难以改变，“吃、拿、卡、要”现象仍有存在。

面临的困难及改正的措施：

存在的问题主要是加大培训力度，细钻培训技巧，提高培训质量。

一是继续优化驾校办学思路，创新培训模式，进一步规范教学秩序，严格考试流程，抓好各项管理制度落实执行，“提升培训服务意识”。

二是结合学院确定的工作目标，针对目前对驾校“星级考核”评定的要求，改善驾驶培训条件，扩大培训规模，突出技能特色。“重点抓好质量培训”。

四是加大驾培教学人员技能考核培训，不断改进教学方法，改变训练技巧，加强安全教育，“确保培训安全”。

五是进一步完善绩效考核激励机制，整治培训工作中的不正之风，“严格培训工作纪律”。

驾培中心

2014年6月28日